Advisor per il passaggio generazionale
Il passaggio generazionale non si firma dal notaio,
si prepara prima,
tra le persone
Affianco le imprese familiari italiane perché chi ha fondato possa stare tranquillo e chi continua possa guidare davvero.
Progettista sistemico & consulente strategico
Persone
Ruoli, relazioni e fiducia tra generazioni, compresi i dirigenti
Sapere
Il know-how e soprattutto il know-why: perché si fa così, e chi lo eredita
Direzione
Dal DNA di chi ha fondato alla strategia di chi continua
Se domani uscissero dall’azienda le tre persone che ne sanno di più, cosa perderesti oltre alle persone?
Nella maggior parte delle imprese familiari, molto più di quanto si pensi. Clienti che si fidano di un nome, criteri mai scritti, decisioni di cui nessuno ricorda più il perché.
È questo che il passaggio mette alla prova, non il bilancio.
Chi incontro
Chi ha fondato vuole sapere che l’azienda resterà in buone mani. Chi continua vuole essere riconosciuto, non solo messo alla prova. I dirigenti vogliono capire chi decide, e come. Ognuno ha ragione dal proprio punto di vista. Il mio lavoro è creare la prospettiva che li tiene insieme.
Come lavoro
Ogni impresa ha i suoi ritmi e le sue dinamiche, non porto strategie preconfezionate. Le idee nascono da te e dalla tua squadra: io porto tecniche estrattive per disegnare o consolidare il framework, valorizzare punti forti, difendere e dove possibile trasformare criticità in evoluzione e identità. La guida resta tua.
Il formato
1
Progetto iniziale
Un progetto iniziale di 3-5 settimane, con una mappa chiara del passaggio e delle priorità.
2
Continuità e Affiancamento
Un affiancamento calibrato sul bisogno a breve/medio/lungo termine.
Chi sono
Ho vissuto per vent’anni dentro un’impresa familiare del 1864, attraversandone crisi e cambi generazionali. Avevo bisogno di una figura come quella che sono oggi, e non esisteva.
