Il metodo
Leadership 5D
Un metodo aperto, che prende la forma della tua impresa, per passare la guida a chi continua con il sapere vivo e la famiglia unita
Frasi che probabilmente conosci già
Le dice chi ha fondato, chi continua, chi lavora in mezzo. Nessuno ha torto, ma quando il passaggio non ha un metodo, ogni decisione diventa una prova di forza e ogni silenzio o frizione ha un costo.
«sa tutto lui»
«non è ancora pronto»
«non mi lascia spazio»
«non so più a chi devo rispondere»
Cinque dimensioni, un unico ciclo, ognuna prepara la successiva e, quando il ciclo si chiude, si riparte da un punto più alto.
1
Vedere
Che cosa sta accadendo davvero, oltre il problema dichiarato: fatti, percezioni, ruoli reali.
2
Comprendere
Perché accade: relazioni, dipendenze, tentativi già fatti. Una lettura che tutti riconoscono.
3
Decidere
Quale direzione scegliete e a cosa rinunciate. Una scelta che la famiglia sente propria.
4
Guidare
Ruoli, processi, riunioni, responsabilità: la scelta diventa azione condivisa.
5
Evolvere
Cosa consolidare e cosa cambiare. Il sapere cresce invece di irrigidirsi.
Leadership 5D
Un metodo aperto, che prende la forma della tua impresa
Leadership 5D parte da ciò che l’impresa è già, cioè le sue persone, il suo sapere e i suoi tempi, e attiva soltanto i protocolli che servono. È la direzione indicata dall’Industria 5.0: imprese con le persone al centro, più resilienti, più durature e sostenibili.
Le risposte sono già nella tua impresa, il metodo le porta alla luce. Occorre solo scegliere di farlo, e se ce n’è bisogno, quanto costa ai tuoi legami familiari e alla tua azienda rimandare ancora questa scelta?
Protocollo del “Patrimonio Cognitivo 5W”
Il sapere che resta, e si evolve
Molte imprese documentano il Come, pochissime conservano il Perché. Assieme individuiamo il Sapere che conta e chi deve ereditarlo. Non per conservare «si è sempre fatto così», ma perché chi continua possa governarlo e scegliere se mantenere, adattare o cambiare.
Protocollo di gestione dei conflitti
I conflitti, gestiti e prevenuti
Molti conflitti nascono da ruoli poco chiari, confini deboli o inesistenti, decisioni prese senza regole, malcontenti, da dinamiche tra padre e figlio, tra fratelli, tra la famiglia o tra dirigenti. Ogni scontro ha un costo, anche quando nessuno alza la voce.
Il protocollo, oltre ad aiutare sul personale e a creare maggiore equilibrio, previene conflitti inutili e trasforma quelli necessari in un confronto evolutivo capace di aggiungere prospettiva, favorendo crescita e struttura. Affrontati così, spesso il prossimo scontro non arriva.
Cosa può cambiare, in concreto
Situazioni che probabilmente conosci, e cosa cambia con un affiancamento mirato
Chi ha fondato
Il padre firma ancora tutto, anche ciò che ha delegato
Cosa facciamo
Rendiamo espliciti i criteri con cui decide e li trasformiamo in deleghe con confini chiari.
Cosa cambia
Il suo modo di vedere resta nelle decisioni. Il figlio decide da solo, dentro criteri scritti insieme.
Chi continua
Il figlio propone, la riunione finisce in silenzio
Cosa facciamo
Ridisegniamo come si prendono le decisioni: chi propone, chi valuta, su quali criteri.
Cosa cambia
Le idee vengono pesate per quello che valgono, non per chi le porta.
Chi guida i reparti
Il responsabile riceve due ordini diversi
Cosa facciamo
Chiariamo ruoli e responsabilità tra generazioni e dirigenti, con un unico canale decisionale.
Cosa cambia
La squadra sa a chi rispondere. Le tensioni smettono di passare dai reparti.
Il sapere
Una figura storica va in pensione, e certe cose le sa solo lui
Cosa facciamo
Con il Protocollo 5W ricostruiamo cosa sa, perché lo fa così e a chi va trasmesso.
Cosa cambia
Il sapere resta in azienda e diventa materiale su cui chi continua può costruire.
Una domanda per cominciare
quanto costa ai tuoi legami familiari e alla tua azienda rimandare ancora questa scelta?
Nel Percorso Continuità il metodo diventa la mappa del vostro passaggio. Scopri come ti affianco